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Wieso agiles arbeiten?
Agiles Arbeiten ermöglicht es Teams, flexibler auf Veränderungen zu reagieren und schneller auf Kundenbedürfnisse einzugehen. Durch regelmäßige Feedbackschleifen und kurze Entwicklungszyklen können Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich verbessert werden. Zudem fördert agiles Arbeiten die Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb des Teams, was zu einer höheren Motivation und Produktivität führen kann. Nicht zuletzt hilft agiles Arbeiten dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen und zu minimieren, da Probleme schneller identifiziert und behoben werden können. Insgesamt bietet agiles Arbeiten also viele Vorteile für Unternehmen, die in einem dynamischen und sich ständig verändernden Umfeld erfolgreich sein wollen. **
Was macht agiles Arbeiten aus?
Was macht agiles Arbeiten aus? Agile Arbeitsmethoden zeichnen sich durch iterative Prozesse, flexible Anpassung an Veränderungen, enge Zusammenarbeit im Team und kontinuierliches Feedback aus. Es geht darum, schnell auf neue Anforderungen reagieren zu können, effizienter zu arbeiten und die Zufriedenheit der Kunden zu erhöhen. Durch regelmäßige Reflektion und Anpassung der Arbeitsweise wird kontinuierlich an Verbesserungen gearbeitet. Letztendlich ermöglicht agiles Arbeiten eine dynamische und effektive Arbeitsweise, die den heutigen Anforderungen an Flexibilität und Innovation gerecht wird. **
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Agiles Coaching, Fachbücher von Judith AndresenAgiles Coachen folgt einer Grundhaltung (empathisch, distanziert, dissoziiert) und agilen Werten. Durch den bewussten Einsatz von Sekundärberatung öffnet der Coach den Coachees Handlungs- und Möglichkeitsräume. Dies kann nur geschehen, wenn der Coach sich über psychologische Modelle und agiles Wissen den Handlungsraum der Coachees erschliesst. Mit dem Buch erlangen Sie die Handlungskompetenz, ein agiles Coaching sinnvoll und effizient durchzuführen. Sie kennen Stolpersteine im Prozess und wissen, mit diesen umzugehen. Viele Stellenausschreibungen suchen heute agile Coaches. Nur wenige können sicher benennen, was ein agiler Coach eigentlich tut und was er nicht machen sollte. Das Buch gibt Antworten und positioniert einen agilen Coach als systemischen Coach, der bewusst agile Sekundärberatung nutzt. Neue Themen sind Auftrag abholen, Coachinghypothese, Methode "Speedback" usw. EXTRA: E-Book inside. Systemvoraussetzungen für E-Book inside: Internet-Verbindung und Adobe-Reader oder Ebook-Reader bzw. Adobe Digital Editions.34,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Rietze, Sarah: Agiles ArbeitenAgiles Arbeiten , Agiles Arbeiten ist in all seinen Facetten von entscheidender Bedeutung, um Unternehmen in einer sich ständig wandelnden (Arbeits-)Welt gegenwärtig und in Zukunft wettbewerbsfähig zu halten. Hierbei ist es jedoch wichtig, genau zu verstehen, warum und unter welchen Umständen agiles Arbeiten funktioniert, welche Chancen und Risiken es mit sich bringt, und wie eine erfolgreiche Einführung agiler Arbeitsweisen gelingen kann. Dieser Band stellt auf Grundlage von psychologischen Modellen und empirischen Forschungsergebnissen die Wirkungsweisen und Konsequenzen agilen Arbeitens dar und übersetzt diese Erkenntnisse in praktische Handlungsempfehlungen und Leitfäden. Dabei werden u. a. die folgenden Fragen beantwortet: Wie sollte agile Teamarbeit gestaltet sein, welche Bedeutung kommt dabei der Selbstorganisation des agilen Teams zu, und wie kann ein agiler Sprint als Schutzraum für fokussierte Teamarbeit optimal gestaltet sein? Welche Rolle spielen Führungskräfte und HR Professionals in der agilen Transformation? Konkrete Leitfäden und Tools, die von der Moderation agiler Meetingformate, über die Neueinführung von Scrum im Team ("Sprint Zero") bis hin zu agilen Transformationsprozessen auf Unternehmensebene reichen, erleichtern die Umsetzung in der Praxis. Fallbeispiele, die unter dem Aspekt der Chancen und Risiken, die agiles Arbeiten mit sich bringt, diskutiert werden, runden den Band ab. Die im Anhang des Buches zur Verfügung gestellten praktischen Hilfen können nach erfolgter Registrierung zusätzlich von der Hogrefe Webseite heruntergeladen werden. , Karosserie-Kits > Karosserie & Exterieur Styling , Erscheinungsjahr: 20241231, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Praxis der Personalpsychologie#45#, Autoren: Rietze, Sarah~Zacher, Hannes, Seitenzahl/Blattzahl: 160, Keyword: Agil; Fachbuch; Führung; HR; Human Resource Management; Organisationsentwicklung; Personalmanagement; Personalpsychologie; PrdOwn; Projektmanagement; ScrMas; Sprint; Team; Wirtschaftspsychologie, Fachschema: Arbeitspsychologie~Psychologie / Arbeitspsychologie~Psychologie / Führung, Betrieb, Organisation~Psychologie / Wirtschaft, Arbeit, Werbung~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft, Fachkategorie: Arbeits-, Wirtschafts- und Organisationspsychologie, Warengruppe: HC/Psychologie/Allgemeines, Lexika, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Länge: 240, Breite: 165, Höhe: 10, Gewicht: 1, Produktform: Klappenbroschur, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik,26,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Agiles Projektmanagement, Fachbücher von Jörg PreussigErfahren Sie, wie agiles Projektmanagement funktioniert – und das nicht nur in IT-Projekten! Jörg Preussig erklärt, wie agile und klassische Arbeitsmethoden sinnvoll kombiniert werden können und geht dabei auch auf die Rahmenbedingungen in Organisationen sowie auf Chancen und Risiken ein. So werden Ihre Projekte den sich ändernden Anforderungen gerecht und können erfolgreich umgesetzt und abgeschlossen werden. Inhalte: - Was bedeutet "agil"? - Kombination von klassischem und agilem Projektmanagement - Agile Werte und Prinzipien - Rahmenbedingungen, Chancen und Risiken für agiles Projektmanagement in Organisationen - Agile Techniken: User Stories, Epics, Story Mapping, Product Backlog, Persona, Sprint, Inkrement, Review usw. - Techniken zur Verwaltung agiler Teams: Task Board, Definition of Done, WIP-Limits, Daily Scrum, Retrospektiven, selbstorganisierte Teams, Timeboxing usw. - Techniken zur Kontrolle: Planning Poker, Magic Estimation, Story Points usw. - Agile Methoden: Scrum, Kanban und mehr - Improvisationstechniken - Zahlreiche Beispiele und Anwendungsfälle Neu in der 3. Auflage: - Übersicht "Was ist agil" - SAFe - Das Scaled Agile Framework - Virtuelles Arbeiten in agilen Teams - Moderation in agilen Teams Das digitale und kostenlose Supplement zu Ihrem Buch: - E-Book direkt online in Ihrem Browser lesen - Persönliche Bibliothek mit Ihren Büchern.39,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Toolbox Agiles Qualitätsmanagement, Fachbücher von Ulrike Margit WahlAgilität bedeutet, in autonomen, interaktiven Netzwerken schnell auf aktuelle Bedürfnisse zu reagieren und Lösungen sowie Produkte zu kreieren und zu realisieren. Das klassische Qualitätsmanagement entstand und reifte in einer Zeit, als Unternehmen stabiler waren als heute, und wird agilen Organisationen nicht mehr gerecht. Die Folge ist, dass Qualitätsmanagement an Akzeptanz und Wirksamkeit verliert, was zu Defiziten bei der Produktqualität führen kann. Das bedeutet, wir brauchen ein agiles Qualitätsmanagement. Das Buch zeigt ganz praktisch, wie das Qualitätsmanagement zur Unterstützung agiler Unternehmenskulturen und -strukturen fit gemacht werden kann.44,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Warum ist agiles Arbeiten wichtig?
Agiles Arbeiten ist wichtig, weil es Unternehmen ermöglicht, flexibler auf sich ändernde Anforderungen und Marktbedingungen zu reagieren. Durch regelmäßige Iterationen und Feedbackschleifen können Produkte und Dienstleistungen schneller und effizienter entwickelt werden. Zudem fördert agiles Arbeiten die Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb von Teams, was zu einer höheren Motivation und Produktivität führt. Nicht zuletzt ermöglicht es agiles Arbeiten, Kundenbedürfnisse besser zu verstehen und Produkte gezielt darauf auszurichten, was langfristig zu einer höheren Kundenzufriedenheit und Wettbewerbsfähigkeit führt. **
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Was sind eure Vermutungen?
Ohne weitere Informationen ist es schwierig, genaue Vermutungen anzustellen. Es könnte sich um Vermutungen zu einem bestimmten Thema handeln, wie zum Beispiel Vermutungen über die Zukunft der Technologie oder Vermutungen über die Ursache eines bestimmten Ereignisses. Es ist wichtig, genügend Informationen zu haben, um fundierte Vermutungen anzustellen. **
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Was versteht man unter agiles arbeiten?
Was versteht man unter agiles Arbeiten? Agiles Arbeiten ist eine Arbeitsmethode, die darauf abzielt, flexibel und schnell auf Veränderungen reagieren zu können. Es basiert auf den Prinzipien des agilen Manifests und fördert eine iterative und inkrementelle Vorgehensweise. Teams arbeiten in kurzen Zyklen, sogenannten Sprints, und passen ihre Arbeitsweise kontinuierlich an die Anforderungen und Rückmeldungen an. Ziel ist es, effizienter zu arbeiten, die Qualität zu verbessern und die Zufriedenheit der Kunden zu steigern. **
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Was sind Vermutungen zur Teilwertabschreibung?
Vermutungen zur Teilwertabschreibung könnten sein, dass sie eine Methode ist, um den Wert von Vermögensgegenständen anzupassen, wenn ihr Marktwert unter den Buchwert fällt. Sie könnte auch als Vorsichtsmaßnahme dienen, um mögliche Verluste frühzeitig zu erkennen und zu berücksichtigen. Zudem könnte die Teilwertabschreibung dazu dienen, den Jahresabschluss eines Unternehmens realistischer darzustellen. **
Was sind typische Fehlerquellen bei der Bildung von Vermutungen?
Typische Fehlerquellen bei der Bildung von Vermutungen sind unvollständige Informationen, Voreingenommenheit und falsche Schlussfolgerungen. Oftmals basieren Vermutungen auf persönlichen Erfahrungen oder Annahmen, die nicht überprüft wurden. Es ist wichtig, sich bewusst zu sein, dass Vermutungen nicht immer der Realität entsprechen. **
Was sind eure Vermutungen zu diesem Bild?
Ohne das Bild zu sehen, ist es schwierig, Vermutungen anzustellen. Es könnte sich um alles Mögliche handeln, von einer Landschaft bis hin zu einer Person oder einem Gegenstand. Es wäre hilfreich, mehr Informationen über das Bild zu haben, um eine genauere Vermutung anzustellen. **
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Agiles Arbeiten, Fachbücher von Hannes Zacher, Sarah RietzeAgiles Arbeiten ist in all seinen Facetten von entscheidender Bedeutung, um Unternehmen in einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt gegenwärtig und in Zukunft wettbewerbsfähig zu halten. Hierbei ist es jedoch wichtig, genau zu verstehen, warum und unter welchen Umständen agiles Arbeiten funktioniert, welche Chancen und Risiken es mit sich bringt und wie eine erfolgreiche Einführung agiler Arbeitsweisen gelingen kann. Dieser Band stellt auf Grundlage von psychologischen Modellen und empirischen Forschungsergebnissen die Wirkungsweisen und Konsequenzen agilen Arbeitens dar und übersetzt diese Erkenntnisse in praktische Handlungsempfehlungen und Leitfäden. Dabei werden unter anderem die folgenden Fragen beantwortet: Wie sollte agile Teamarbeit gestaltet sein, welche Bedeutung kommt dabei der Selbstorganisation des agilen Teams zu, und wie kann ein agiler Sprint als Schutzraum für fokussierte Teamarbeit optimal gestaltet sein? Welche Rolle spielen Führungskräfte und HR-Professionals in der agilen Transformation? Konkrete Leitfäden und Tools, die von der Moderation agiler Meetingformate über die Neueinführung von Scrum im Team bis hin zu agilen Transformationsprozessen auf Unternehmensebene reichen, erleichtern die Umsetzung in der Praxis. Fallbeispiele, die unter dem Aspekt der Chancen und Risiken, die agiles Arbeiten mit sich bringt, diskutiert werden, runden den Band ab. Die im Anhang des Buches zur Verfügung gestellten praktischen Hilfen können nach erfolgter Registrierung zusätzlich heruntergeladen werden.26,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Béatrice Gysin - Archiv der Vermutungen, SachbücherEs könnte sein: Stufen, Schatten, Schichten. Abgelagerte Zeit. Und immer wieder: die vagen Ränder. So nähert sich die Autorin und bildende Künstlerin Bettina Wohlfender den Zeichnungen von Béatrice Gysin. Die in Biel lebende, 1947 in Zürich geborene Béatrice Gysin sucht in ihren Arbeiten keine Sicherheiten. Es ist etwas Tastendes und Prüfendes um ihre Werke, die mal abstrakt, mal gegenständlich sein können. So als ob sie an den Grenzen des Sichtbaren nach einer anderen Wirklichkeit forscht, zugleich aber bereit ist, das, was sie festhält, wieder zu verwerfen. Man muss an Zellhaufen denken - amorphe, wolkige Gebilde, die immer schon etwas Anderes in sich tragen, ohne es unbedingt offenbaren zu müssen. Béatrice Gysin arbeitet mit Farb-, Bleistift und Bleistiftstaub, sie zeichnet und widmet sich der Druckgrafik, unter anderem der Heliogravüre. Wie sie ihre Arbeiten präsentiert, sei es in Serien, auf Tischen oder übereinandergeschichtet, ist Teil der Zeichnung. Alles ist eine Frage der Wahrnehmung. In den gegenständlichen Arbeiten spiegeln sich Eindrücke von Museumsbesuchen wider: fragmentierte Gesichter, Hände oder Kopfputz. In ihnen findet Béatrice Gysin Ikonografisches, Gesten aus der Vergangenheit, kurz: vage Ränder vor.25,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Agiles Coaching, Fachbücher von Judith AndresenAgiles Coachen folgt einer Grundhaltung (empathisch, distanziert, dissoziiert) und agilen Werten. Durch den bewussten Einsatz von Sekundärberatung öffnet der Coach den Coachees Handlungs- und Möglichkeitsräume. Dies kann nur geschehen, wenn der Coach sich über psychologische Modelle und agiles Wissen den Handlungsraum der Coachees erschliesst. Mit dem Buch erlangen Sie die Handlungskompetenz, ein agiles Coaching sinnvoll und effizient durchzuführen. Sie kennen Stolpersteine im Prozess und wissen, mit diesen umzugehen. Viele Stellenausschreibungen suchen heute agile Coaches. Nur wenige können sicher benennen, was ein agiler Coach eigentlich tut und was er nicht machen sollte. Das Buch gibt Antworten und positioniert einen agilen Coach als systemischen Coach, der bewusst agile Sekundärberatung nutzt. Neue Themen sind Auftrag abholen, Coachinghypothese, Methode "Speedback" usw. EXTRA: E-Book inside. Systemvoraussetzungen für E-Book inside: Internet-Verbindung und Adobe-Reader oder Ebook-Reader bzw. Adobe Digital Editions.34,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Rietze, Sarah: Agiles ArbeitenAgiles Arbeiten , Agiles Arbeiten ist in all seinen Facetten von entscheidender Bedeutung, um Unternehmen in einer sich ständig wandelnden (Arbeits-)Welt gegenwärtig und in Zukunft wettbewerbsfähig zu halten. Hierbei ist es jedoch wichtig, genau zu verstehen, warum und unter welchen Umständen agiles Arbeiten funktioniert, welche Chancen und Risiken es mit sich bringt, und wie eine erfolgreiche Einführung agiler Arbeitsweisen gelingen kann. Dieser Band stellt auf Grundlage von psychologischen Modellen und empirischen Forschungsergebnissen die Wirkungsweisen und Konsequenzen agilen Arbeitens dar und übersetzt diese Erkenntnisse in praktische Handlungsempfehlungen und Leitfäden. Dabei werden u. a. die folgenden Fragen beantwortet: Wie sollte agile Teamarbeit gestaltet sein, welche Bedeutung kommt dabei der Selbstorganisation des agilen Teams zu, und wie kann ein agiler Sprint als Schutzraum für fokussierte Teamarbeit optimal gestaltet sein? Welche Rolle spielen Führungskräfte und HR Professionals in der agilen Transformation? Konkrete Leitfäden und Tools, die von der Moderation agiler Meetingformate, über die Neueinführung von Scrum im Team ("Sprint Zero") bis hin zu agilen Transformationsprozessen auf Unternehmensebene reichen, erleichtern die Umsetzung in der Praxis. Fallbeispiele, die unter dem Aspekt der Chancen und Risiken, die agiles Arbeiten mit sich bringt, diskutiert werden, runden den Band ab. Die im Anhang des Buches zur Verfügung gestellten praktischen Hilfen können nach erfolgter Registrierung zusätzlich von der Hogrefe Webseite heruntergeladen werden. , Karosserie-Kits > Karosserie & Exterieur Styling , Erscheinungsjahr: 20241231, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Praxis der Personalpsychologie#45#, Autoren: Rietze, Sarah~Zacher, Hannes, Seitenzahl/Blattzahl: 160, Keyword: Agil; Fachbuch; Führung; HR; Human Resource Management; Organisationsentwicklung; Personalmanagement; Personalpsychologie; PrdOwn; Projektmanagement; ScrMas; Sprint; Team; Wirtschaftspsychologie, Fachschema: Arbeitspsychologie~Psychologie / Arbeitspsychologie~Psychologie / Führung, Betrieb, Organisation~Psychologie / Wirtschaft, Arbeit, Werbung~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft, Fachkategorie: Arbeits-, Wirtschafts- und Organisationspsychologie, Warengruppe: HC/Psychologie/Allgemeines, Lexika, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Länge: 240, Breite: 165, Höhe: 10, Gewicht: 1, Produktform: Klappenbroschur, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik,26,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wieso agiles arbeiten?
Agiles Arbeiten ermöglicht es Teams, flexibler auf Veränderungen zu reagieren und schneller auf Kundenbedürfnisse einzugehen. Durch regelmäßige Feedbackschleifen und kurze Entwicklungszyklen können Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich verbessert werden. Zudem fördert agiles Arbeiten die Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb des Teams, was zu einer höheren Motivation und Produktivität führen kann. Nicht zuletzt hilft agiles Arbeiten dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen und zu minimieren, da Probleme schneller identifiziert und behoben werden können. Insgesamt bietet agiles Arbeiten also viele Vorteile für Unternehmen, die in einem dynamischen und sich ständig verändernden Umfeld erfolgreich sein wollen. **
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Was macht agiles Arbeiten aus? Agile Arbeitsmethoden zeichnen sich durch iterative Prozesse, flexible Anpassung an Veränderungen, enge Zusammenarbeit im Team und kontinuierliches Feedback aus. Es geht darum, schnell auf neue Anforderungen reagieren zu können, effizienter zu arbeiten und die Zufriedenheit der Kunden zu erhöhen. Durch regelmäßige Reflektion und Anpassung der Arbeitsweise wird kontinuierlich an Verbesserungen gearbeitet. Letztendlich ermöglicht agiles Arbeiten eine dynamische und effektive Arbeitsweise, die den heutigen Anforderungen an Flexibilität und Innovation gerecht wird. **
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Warum ist agiles Arbeiten wichtig?
Agiles Arbeiten ist wichtig, weil es Unternehmen ermöglicht, flexibler auf sich ändernde Anforderungen und Marktbedingungen zu reagieren. Durch regelmäßige Iterationen und Feedbackschleifen können Produkte und Dienstleistungen schneller und effizienter entwickelt werden. Zudem fördert agiles Arbeiten die Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb von Teams, was zu einer höheren Motivation und Produktivität führt. Nicht zuletzt ermöglicht es agiles Arbeiten, Kundenbedürfnisse besser zu verstehen und Produkte gezielt darauf auszurichten, was langfristig zu einer höheren Kundenzufriedenheit und Wettbewerbsfähigkeit führt. **
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Ohne weitere Informationen ist es schwierig, genaue Vermutungen anzustellen. Es könnte sich um Vermutungen zu einem bestimmten Thema handeln, wie zum Beispiel Vermutungen über die Zukunft der Technologie oder Vermutungen über die Ursache eines bestimmten Ereignisses. Es ist wichtig, genügend Informationen zu haben, um fundierte Vermutungen anzustellen. **
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Agiles Projektmanagement, Fachbücher von Jörg PreussigErfahren Sie, wie agiles Projektmanagement funktioniert – und das nicht nur in IT-Projekten! Jörg Preussig erklärt, wie agile und klassische Arbeitsmethoden sinnvoll kombiniert werden können und geht dabei auch auf die Rahmenbedingungen in Organisationen sowie auf Chancen und Risiken ein. So werden Ihre Projekte den sich ändernden Anforderungen gerecht und können erfolgreich umgesetzt und abgeschlossen werden. Inhalte: - Was bedeutet "agil"? - Kombination von klassischem und agilem Projektmanagement - Agile Werte und Prinzipien - Rahmenbedingungen, Chancen und Risiken für agiles Projektmanagement in Organisationen - Agile Techniken: User Stories, Epics, Story Mapping, Product Backlog, Persona, Sprint, Inkrement, Review usw. - Techniken zur Verwaltung agiler Teams: Task Board, Definition of Done, WIP-Limits, Daily Scrum, Retrospektiven, selbstorganisierte Teams, Timeboxing usw. - Techniken zur Kontrolle: Planning Poker, Magic Estimation, Story Points usw. - Agile Methoden: Scrum, Kanban und mehr - Improvisationstechniken - Zahlreiche Beispiele und Anwendungsfälle Neu in der 3. Auflage: - Übersicht "Was ist agil" - SAFe - Das Scaled Agile Framework - Virtuelles Arbeiten in agilen Teams - Moderation in agilen Teams Das digitale und kostenlose Supplement zu Ihrem Buch: - E-Book direkt online in Ihrem Browser lesen - Persönliche Bibliothek mit Ihren Büchern.39,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Toolbox Agiles Qualitätsmanagement, Fachbücher von Ulrike Margit WahlAgilität bedeutet, in autonomen, interaktiven Netzwerken schnell auf aktuelle Bedürfnisse zu reagieren und Lösungen sowie Produkte zu kreieren und zu realisieren. Das klassische Qualitätsmanagement entstand und reifte in einer Zeit, als Unternehmen stabiler waren als heute, und wird agilen Organisationen nicht mehr gerecht. Die Folge ist, dass Qualitätsmanagement an Akzeptanz und Wirksamkeit verliert, was zu Defiziten bei der Produktqualität führen kann. Das bedeutet, wir brauchen ein agiles Qualitätsmanagement. Das Buch zeigt ganz praktisch, wie das Qualitätsmanagement zur Unterstützung agiler Unternehmenskulturen und -strukturen fit gemacht werden kann.44,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Agiles Projektmanagement im Berufsalltag, Fachbücher von Ursula Kusay-MerkleDieses Buch zeigt auf, wie sich agile Methoden des Projektmanagements für die Planung und Durchführung von kleinen und mittleren Projekten im Berufsalltag ganz pragmatisch anwenden lassen. Es betont die leichtgewichtigen und auf die Interaktion in einem Team abzielenden Tools des agilen Projektmanagements. Dabei leitet das Buch zur direkten Umsetzung in einem kleinen eigenen Projekt an. Die zweite, erweiterte und verbesserte Auflage verdeutlicht diesen Ansatz mit zusätzlichen Grafiken. Sie wurde insbesondere auch um eine Diskussion der Rollen Projektleiter und Product Owner in ihren unterschiedlichen Ausprägungen ergänzt. Der neue Scrum Guide 2020 ist bereits berücksichtigt. Das Buch richtet sich sowohl an Projektleiter und Projektkoordinatoren als auch an Fach- und Führungskräfte, die in ihrem Berufsalltag zusätzlich zu ihren Linienaufgaben auch Projekte übernehmen. Auch Product Owner finden viele Techniken, die sie in ihrer Tätigkeit anwenden können.69,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Agiles Führen, Fachbücher von Rainer M. Neubauer, Stefanie PuckettAgiles Führen gilt als das Wundermittel schlechthin. Kaum eine Führungskraft kommt an dem Thema vorbei. Dennoch ist dieses Thema vielerorts nicht mehr als ein Schlagwort. Leider, denn agiles Führen kann sich jede Führungskraft aneignen und anwenden. Was bedeutet agiles Führen im Kontext der digitalen Transformation? Wie verändert sie die Führungsaufgabe? Wie entwickelt man eigentlich agile Führungskompetenz im Alltag? Und wie wird man zum agilen Change Manager? Neubauers und Pucketts Buch gibt Antworten auf diese Fragen. Es wirft einen Blick unter die Oberfläche und zeigt, welche Kompetenzen und Persönlichkeitseigenschaften agile Führungskräfte auszeichnen. Dabei hat es beide Seiten im Blick. Denn agile Führung muss authentisch sein und scheitert allzu oft am Widerstand der Mitarbeiter. Pragmatisch zeigt das Buch, wie sich diese Widerstände auflösen lassen und die Transformation der Organisation gelingt.34,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was versteht man unter agiles arbeiten?
Was versteht man unter agiles Arbeiten? Agiles Arbeiten ist eine Arbeitsmethode, die darauf abzielt, flexibel und schnell auf Veränderungen reagieren zu können. Es basiert auf den Prinzipien des agilen Manifests und fördert eine iterative und inkrementelle Vorgehensweise. Teams arbeiten in kurzen Zyklen, sogenannten Sprints, und passen ihre Arbeitsweise kontinuierlich an die Anforderungen und Rückmeldungen an. Ziel ist es, effizienter zu arbeiten, die Qualität zu verbessern und die Zufriedenheit der Kunden zu steigern. **
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Was sind Vermutungen zur Teilwertabschreibung?
Vermutungen zur Teilwertabschreibung könnten sein, dass sie eine Methode ist, um den Wert von Vermögensgegenständen anzupassen, wenn ihr Marktwert unter den Buchwert fällt. Sie könnte auch als Vorsichtsmaßnahme dienen, um mögliche Verluste frühzeitig zu erkennen und zu berücksichtigen. Zudem könnte die Teilwertabschreibung dazu dienen, den Jahresabschluss eines Unternehmens realistischer darzustellen. **
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Was sind typische Fehlerquellen bei der Bildung von Vermutungen?
Typische Fehlerquellen bei der Bildung von Vermutungen sind unvollständige Informationen, Voreingenommenheit und falsche Schlussfolgerungen. Oftmals basieren Vermutungen auf persönlichen Erfahrungen oder Annahmen, die nicht überprüft wurden. Es ist wichtig, sich bewusst zu sein, dass Vermutungen nicht immer der Realität entsprechen. **
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Was sind eure Vermutungen zu diesem Bild?
Ohne das Bild zu sehen, ist es schwierig, Vermutungen anzustellen. Es könnte sich um alles Mögliche handeln, von einer Landschaft bis hin zu einer Person oder einem Gegenstand. Es wäre hilfreich, mehr Informationen über das Bild zu haben, um eine genauere Vermutung anzustellen. **
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